求真務實抓落實 扎實有序促成效

南方電網公司深入開展好第二批主題教育

信息來源:南方電網報  發布時間2019-11-12

  抓好第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,對于鞏固和擴大第一批主題教育成果,確保主題教育取得實效,具有十分重要的作用。

  南方電網公司黨組秉持高度的政治責任感和使命感,把抓好第二批主題教育作為重大政治任務,組織和推動各級黨組織做到不降標準、不走過場、不分散火力、不關門搞主題教育、不“一刀切”、不增加基層負擔,確保第二批主題教育扎實有序開展。

  系統謀劃 優化部署

  為扎實有序開展好第二批主題教育,南方電網公司提早謀劃部署、提高思想認識,認真組織學習傳達中央“不忘初心、牢記使命”主題教育第一批總結暨第二批部署會議精神。公司在召開第一批主題教育總結會的同時,對鞏固和深化第一批主題教育成果、開展第二批主題教育提出了具體要求。公司研究制定了《開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》,全面部署第二批主題教育。各級單位結合實際,層層細化制定實施方案。

  在開展第二批主題教育過程中,公司堅持繼承和創新相結合。充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗,做到“四個貫穿始終”“六個結合”,同時準確把握第二批主題教育的實際特點,系統謀劃、優化部署,明確了第二批主題教育的時間表、路線圖,對“處級以上領導班子和領導人員”和“基層黨支部”兩個層級,分別制定了工作指引,做到一目了然、心中有數。

  此外,公司主動對標對表,聚焦專項整治重點,注重推動專項整治工作向縱深發展。加大對基層單位主題教育督促指導力度,公司層面成立了三個巡回指導組,二級單位成立36個指導組,三、四級單位成立860個指導組,對第二批主題教育開展單位進行分層分級分類指導。

  截至目前,公司三個巡回指導組已完成對29家三級單位、23家四級單位的巡回指導;二級單位指導組、三級單位指導組已分別對187家、462家基層單位黨委(黨總支)進行了指導。

  結合實際 積極作為

  公司參加第二批主題教育的單位主要是五省區電網公司、廣州供電局、深圳供電局下屬的三、四級單位,范圍廣、類型多、數量大,同群眾的聯系更直接,面對的矛盾問題更復雜,群眾期待解決的問題更具體。各單位結合實際、積極作為,以實的舉措扎實推進主題教育。

  廣東電網公司黨委實施了一系列為基層減負的舉措。近期,該公司各部門負責人分赴基層開展大學習、深調研,各黨委工作部門與基層員工同吃、同住、同勞動,充分聽取基層訴求,排查、解決班組反映強烈的問題,進一步研究為基層減負的措施。

  廣西電網公司黨委全面提升支部書記履職意識和能力,組織14期黨支部書記主題教育讀書班暨輪訓班,首次提級對1065名專兼職黨支部書記開展全覆蓋輪訓,增強支部書記運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。

  云南電網公司黨委聚焦補齊配網短板,按照“分梯隊分區域分發展階段精準施策”的總體策略,以集約化、規范化、差異化、數字化為提升路徑,統籌實施“十大關鍵業務提升工程”推動配網高質量發展。

  貴州電網公司黨委建立“上題下達”清單,梳理明確了需三、四級單位分別承接落實的71項整改任務,三、四級單位黨委相應制定措施1000余條;建立“下題上答”清單,收集基層自身難以解決的問題51條次。第一批主題教育的47條整改措施、8個專項整治的50條整改措施按期完成率100%。

  海南電網公司黨委重點圍繞優化營商環境和關心、重視、支持基層兩個方面精準發力,采取座談交流、發放征求意見表等多種方式,多渠道征求客戶和基層職工意見建議1243條,密切了同群眾的血肉聯系,上下聯動發力抓好檢視問題整改,推動主題教育見行見效。

  廣州供電局黨委結合企業實際,抓實抓好特色動作,全面開展“學習榜樣、傳遞力量”主題黨(團)日活動;按照業務相通原則、以“兩兩結對”方式開展黨組織書記交叉講黨課;深入開展“一黨員一任務”“黨(團)員身邊無違章”等活動,精準提升主題教育實效。

  深圳供電局黨委開發“智能廉情預警系統”,通過建立一套合理的預警規則,對比分析異常業務數據,查找背后是否存在廉潔問題,有效發揮了精準預警作用。南網傳媒全媒體記者 吳思 綜合報道

廣東電網公司

聚焦基層 切實減負

  廣東電網公司黨委找準第二批主題教育發力點,不斷推動基層減負向深向實,開展“同吃、同住、同勞動”的大學習、深調研,著力解決基層最關心最直接最現實的問題,努力營造風清氣正、心順勁足的干事創業氛圍。

  同吃同住同勞動

  “不聽匯報、不看材料,調研人員和我們一起上班、一起吃飯、一起下班,聽建議、問難題、談真心,了解我們真實的工作狀態和存在的困難。”說起廣東電網公司黨委近期組織的大學習、深調研活動,惠州博羅供電局石灣供電所客服班班長姚惠堅認為,這樣的調研讓他切實感受到了公司黨委為民服務解難題的決心。

  近期,廣東電網公司黨委組織各專業部門人員深入基層,發動黨的工作部門負責人在供電所班組同吃、同住、同勞動,真正做到“一竿子插到底”,了解基層真實情況,為基層“把脈問診”,同時接受基層再教育。今后,黨的工作部門將在工作中不斷強化基層導向,實現大學習、深調研的常態化,帶動各專業部門密切聯系群眾,更好地服務基層。

  “這次調研為我們提供了直接向上級提意見、講問題的通道,同時也是一次寶貴的學習機會。”揭陽揭西供電局五經富供電所營配綜合班班長呂旭輝說,調研人員給了不少中肯的意見建議,幫助自己更好地帶隊伍、抓管理。

  據了解,為指導基層單位開展好第二批主題教育,廣東電網公司在總結第一批主題教育單位經驗做法的基礎上,研究制定《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》和《黨委工作指引》《黨支部工作指引》,著眼全局對三、四級單位主題教育作了全面系統部署。

  該公司黨委明確了各級黨組織落實“四項措施”的6個方面主要任務、12項重點工作、28個具體事項,梳理了調查研究、專項整治、專題民主生活會等8個方面工作參考模板,實現部署工作“一張表”、明確任務“清單式”、提交材料“有模板”;組建104個指導組,對所屬198個單位開展指導,實現指導全覆蓋。

  真刀真槍推減負

  廣東電網公司黨委把主題教育同落實“基層減負年”有機結合,提出“五個讓”的目標,即讓管理更加直接到位,讓制度更加簡單管用,讓風險更加可控在控,讓工作更加務實有效,讓廣大員工有時間、有精力干好本職工作,健康生活、快樂工作。

  該公司黨委深入開展“深化為基層減負”專項工作,督促所屬各單位落實作風建設“45條措施”,通過精簡指標、嚴控督查檢查考核和清理報表等系列措施,旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義。

  “洲心供電所去年執行保供電任務58次,每次都要編寫七八頁的保供電方案。”清遠清城供電局安監部助理專責鐘琦說,開展減負專項工作后,洲心供電所將方案簡化為一頁紙的保供電現場處置措施卡,將保供電歸檔材料由9類減少到5類,還以專函的形式督促用戶自行完善應急電源及措施,“減負效果實實在在看得見”。

  廣東電網能源投資有限公司梳理編制了管控權限清單,明確了43項決策事項和流程,繪制了決策地圖,“清單讓投資決策事項一目了然,讓我們可以把更多時間放在業務拓展上。”該公司儲能事業部助理專責馮泳釗說。(繆世超)

貴州電網公司

“三個聚焦”抓整改

  在第二批主題教育推進過程中,貴州電網公司黨委圍繞“為民服務解難題”這一重點,聚焦群眾關切解難題、聚焦高質量發展補短板、聚焦班子自身建設抓整改,采取項目化管理方式,強化第一批、第二批主題教育開展單位聯動整治,做好前后銜接、上下貫通,整體推進問題解決。

  截至10月底,貴州電網公司第一批主題教育的47條整改措施、8個專項整治的50條整改措施按期完成,完成率達100%。

  聚焦群眾關切解難題

  “后山鎮經濟社會發展迅速,目前只有1條10千伏線路供電,希望加快兩條10千伏新建線路建設進度。”貴州電網公司畢節金沙供電局在征求意見中發現這一問題,隨即加大協調力度,推進項目提前投運。

  貴州電網公司各級黨組織把踐行初心和使命變成解決群眾操心事、煩心事的自覺行動,在助力脫貧攻堅,持續優化營商環境,著力解決低電壓、頻繁停電、故障搶修慢等方面取得了明顯成效。

  截至目前,貴州電網公司完成新一輪農網改造升級投資67.59億元,提前一年完成了新一輪農村電網改造升級目標任務;解決全省9412個存量低電壓臺區、重過載臺區,整治配網安全隱患4335處,改造裸露導線9453.23公里;持續優化營商環境,實現用電報裝零上門、零審批、零收費“三零服務”,預計全年可減少客戶接電成本9.2億元。

  聚焦高質量發展補短板

  貴州電網公司圍繞高質量發展,聚焦短板抓整改。制定了《現場作業人員工作指引》《現場監督人員工作指引》等規章制度,強化人和現場是核心、兩票是關鍵的重要性,進一步加強安全生產管理水平。

  為提升系統實用化及基礎數據質量,推動數字化轉型工作,貴州電網公司采取數據可視化、數據應用、數據追責問責等有效方式促進數據質量提升,以保障“系統實用化率100%、業務協同場景實用化率100%、數據準確率大于97%”的年度目標實現,穩步推動公司數字化轉型。

  推廣“中壓運維集約化+低壓業務網格化”管理模式,農村電網運維水平不斷提升,供電質量不斷提高。通過這種模式的運行,安順普安供電局普試點成立了營配服務指揮中心,對配網運維、營銷服務工作進行統一調配和管控,變“分散式”管理為”一站式”管理,有效提高了故障搶修和客戶服務的響應速度。

  針對個別班組員工干事創業積極性不高,業務技能參差不齊,導致工作進度、質量不高等問題,貴安供電局以“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,加強培訓指導,提高基層班組員工綜合能力,促進員工知識有增長、技能得提升、工作穩推動,激活企業發展動能。

  聚焦班子自身建設抓整改

  第一批主題教育開展后,貴州電網公司黨委堅持從領導班子和班子成員先改、真改、實改,做出榜樣、示范引領。在開展第二批主題教育過程中,該公司所屬各單位領導班子成員共查擺自身不足和服務群眾方面的差距問題2820個,形成了問題清單和初步檢視材料。

  在第二批主題教育中,貴州電網公司所屬各單位領導干部以“為民服務解難題”“高質量發展創一流”等主題開展專題調研,分析癥結,共查找低電壓、頻繁停電、故障搶修慢、習慣性違章依然屢禁不止等問題4000余個,各級黨組織共制定問題整改措施4035條,目前已完成925條。

  此外,貴州電網公司黨委針對第一批主題教育整改落實中需要由地、縣級單位承接的任務建立“上題下達”清單,共梳理出71項整改任務,所屬各級黨組織相應制定了1000余條措施。下一步,該公司各級黨組織將按照整改措施,切實抓好整改落實,確保主題教育取得實實在在的成效。(陳舉 張洪)

海南電網公司

沉到基層抓 盯著難題改

  “在業擴延伸項目上,澄邁供電局為我們節省了約500萬元的接電成本,報裝速度也大為提升,為項目的順利投產提供了很大的幫助。”海南檀溪新型材料有限公司機電部經理符德智說。

  開展第二批主題教育以來,海南電網公司黨委高起點開局、高標準推進,指導所屬各單位奔著問題去、沉到基層抓、盯著難題改,切實把開展好主題教育的各項要求落到實處。

  聚焦突出問題 推動調研檢視做細做實

  第二批主題教育期間,海南電網公司黨委明確第二批單位不再新增調研主題,重點圍繞優化營商環境和關心、重視、支持基層兩個方面精準發力,以46項措施指引基層單位對上述兩方面工作存在的問題進行延伸調研,做到“有的放矢深入查”。

  海南電網公司組織深入走訪企業,了解客戶需求,通過持續優化電力營商環境,大幅壓縮辦電流程環節,把投資界面延伸至客戶紅線等措施推動“獲得電力”指數提升,打造與海南自由貿易試驗區(港)建設相適應的現代供電服務體系。截至10月底,海南電網公司高壓和低壓業擴報裝接電時間同比分別減少了18%和52%,累計為客戶節約接電成本2.23億元。

  10月29日,海南電網公司印發了《2019年落實“過緊日子”要求降成本工作方案》,勒緊機關褲腰帶,再次將人財物等資源向基層一線傾斜,優先保障一線員工薪酬福利待遇,切實解決職工切身利益問題,激發基層活力。

  同時,海南電網公司黨委堅持刀刃向內,認真按照“四個對照”,堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,實事求是找準突出問題613個,制定整改措施252項。該公司還開通黨委書記聽民意熱線,基層領導班子主動認領調研課題175個,深入一線調研491次,征求意見建議1243條。通過上下聯動發力,密切了同群眾的血肉聯系,對進一步推動主題教育見行見效奠定良好基礎。

  堅持真抓真改 推動整改落實見行見效

  海南電網公司樂東供電局尖峰供電所開展主題教育以來,通過組織線損專項整治,將臺區異常率由原先的58.52%下降至1.18%,供電所考核綜合排名在該公司139家供電所中位列第六。

  海南電網公司黨委堅持上下聯動抓整改、問題導向抓整改、緊盯中央巡視反饋問題抓整改,確保真抓真改、精準整改,推動主題教育見行見效。

  該公司黨委通過公司本部和基層單位聯動發力抓好專項整治,共查擺出問題252個,已立行立改189個。建立“上題下達”和“下題上答”兩個清單,其中“上題下達”已完成整改116項,剩余381項正有序推進,“下題上答”的136項問題正在研究解決。

  針對第一批主題教育中發現的問題和12398投訴暴露出的漠視侵害群眾利益問題,海南電網公司黨委要求基層單位專門召開領導班子反思會,該公司領導現場督導,機關部門現場幫扶,職工群眾現場監督,共同深挖根源、深刻整改。同時,緊盯中央巡視反饋問題抓整改,把中央巡視整改與主題教育有機結合。截至目前,該公司承接制定的192條措施已完成銷號73條,所屬各單位承接制定整改措施3801項已完成銷號1642條。 (王妍馨 李一震)

深圳供電局

著力解決群眾最關心最直接最現實的利益問題

  深圳供電局黨委在開展第二批主題教育過程中,始終把滿足人民群眾追求美好生活的電力需要作為該局一切工作的出發點和落腳點,著力解決群眾最關心最直接最現實的利益問題,在解決城中村用電問題、中間層轉供電主體不合理加價和加快構建廉潔風險預警監控機制等方面,取得階段性成效。

  建立重過載問題動態管控機制

  城中村用電問題一直是群眾關心的問題,是社會各界關注的焦點。為保障城中村居民的用電,深圳供電局對全市2007個城中村臺區進行了集中改造,建立了重過載問題動態管控機制。

  “我們現在每兩周統計一次城中村重過載變壓器,非高峰負荷期每兩月統計城中村重過載變壓器,滾動開展項目立項整改。”深圳供電局市場及客戶服務部配網運維科科長趙歡說,加快推進重過載項目實施,優先安排項目資金,及時將其納入“必須滿足”類配網基建項目,全力提高城中村供電質量。

  據悉,2019年,該局累計投資14.3億元解決了549個重過載及頻繁停電問題,加強負荷監控和客戶溝通,避免發生因線路過載而導致限電。

  在解決群眾最關心最直接最現實的利益問題上,深圳供電局還積極協助深圳市政府清理中間層轉供電主體不合理加價行為。據悉,該局建立了局領導掛帥、定期會議協調、市區兩級聯動、常態開展宣貫培訓等規范轉供電環節加價工作機制,協助深圳市發改委編制《深圳市清理轉供電環節不合理加價行為政策宣傳冊》;各區供電局組織供電區域轉供電主體累計召開了26場政策宣貫會,派發政策宣傳冊和告知單約2萬份,向24.6萬余工商業客戶發出政策告知短信。

  該局還配合深圳市發改委、市場監管局,對未整改的轉供電主體開展全市統一執法行動,協助政府開具《責令整改通知書》600余份。經過努力,目前深圳全市1577個轉供電主體中,已整改1173個,整改率達到74.38%,取得了較好成效。

  建立廉潔風險監督新模式

  為加快構建廉潔風險預警監控機制,深圳供電局紀委主動思考,首選風險較高、源數據相對完整的市場營銷和公車管理領域,圍繞“自動可靠預警、合理分類處置、智能輔助決策”三大核心功能需求,率先研發智能廉情預警系統,開啟了以信息化助推日常監督的新模式。

  “我們通過建立一套合理的預警規則比對分析數據,幫助紀檢人員對異常數據進行分析,查找背后是否存在廉潔問題,真正做到關口前移,抓早抓小。”深圳供電局監督部(紀委辦公室)負責人王磊表示。

  據悉,該系統能將原來隱藏在海量數據里的廉潔風險直接轉化為“能看見”的精準線索,形成可視化的氣泡圖、雷達圖、趨勢圖、數據表和地圖分布等8種動態信息,直觀展示易發高發的風險,以及風險相對集中的業務領域和責任部門(單位),為紀檢監察機構日常監督、“掃雷”行動、明察暗訪等提供了線索。據統計,該系統每年至少為該局節約4300個工時,節省人力成本支出超過21.6萬元。

  針對預警系統發現的問題,該局紀委督促業務部門以問題為導向,排查制度和管理漏洞,從源頭上管住風險。該局紀委已督促市場及客戶服務部針對營銷領域預警的突出問題出臺明確的操作指引,車輛管理部門對照發現的問題及時修訂了《機動車輛使用管理實施細則》,把制度的籠子扎緊扎細扎牢。 (朱婷婷 曹琪)

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