深挖潛力 釋放活力

廣東電網公司扎實推進高質量發展

信息來源:南方電網報  發布時間2019-11-12

  “無論是在辦公室或者出差途中,只要有網絡的地方,都可以通過電腦、手機移動端等設備對企業運營指標進行實時全面監控,極大保障了公司戰略管控的高效運轉。”來自廣東電網公司計劃與財務部的工作人員介紹,這是前不久廣東電網公司投入運行的省級運營管控平臺帶來的變化。該公司貫徹落實南方電網公司建設數字南網的要求,通過對指標、重點工作任務、部分關鍵業務流程等內容開展動態監測和自動預警,為企業管理決策的數字化轉型提供了關鍵技術支撐。

  “數字化是支撐數字技術的基礎。”廣東電網公司數字化部大數據科科長蕭展輝介紹,通過“全要素、全業務、全流程”的數字化轉型,將電網生產、管理、運營等能力進行有效集成并實現數字化、智慧化,是該公司向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型的重要支撐。

  瞄準“一流” 力促高質量發展

  “到2021年全面建成全國最好世界一流省網企業。”這是廣東電網公司出臺高質量發展行動方案的最終目標。隨著方案出臺,清晰的時間表與路徑圖就此鋪開,明確的思路進一步增強該公司的行動力。

  截至目前,在“全國最好2021”15項行動、50項重點任務中,降低接電用電成本已完成全部既定目標。廣東電網公司已實現大灣區200千伏安及以下小微企業客戶接電零投資,已完成“一般工商業平均電價再降10%”的要求。

  “‘全國最好2021’將打造11張亮點名片與35項領先標志工作,這是與南方電網公司‘四類項目’建設相結合推進的。下一步,我們將推行項目化管理管控,抓好抓實亮點名片與領先標志實施。”該公司法規部改革及綜合管理科副科長吳斌說,亮點名片包括智能電網、本質安全型企業建設、本質供電可靠、智慧物資供應鏈、國有企業黨的建設,涵蓋新一代智能運維體系、全過程可視化的現場智慧安全管理建設、打造供電可靠性管理品牌、電力物資智能調度平臺、智慧監督等領先標志。

  在創建“一流”、打造“最好”的指標背后,離不開黨建的引領鑄魂。該公司優化完善“1236”黨建體系,推動黨的建設與企業生產經營深度融合,把黨組織內嵌到治理結構中,依托生產經營基本單元建立黨組織,實現一部門一支部和一站所一支部。推廣支部進項目,在業務前沿構筑堅強堡壘,實現組織覆蓋、工作覆蓋。

  “雙百改革”新成果 “一帶一路”走出去

  10月15日,廣東電網能源發展有限公司派出首批員工赴菲律賓,參與菲律賓MVIP直流項目電氣安裝工程建設。該項目是菲律賓國內第二個高壓直流輸電項目,也是當地設計容量最大的直流輸電項目,被列入中菲兩國能源領域優先合作項目清單,是中菲能源合作示范項目之一。同時,這一項目也是該公司推進“雙百行動”綜合改革后海外拓展的第一站。

  “作為國家‘雙百行動’的試點,我們始終聚焦‘三個轉變+電網服務’的業務優化布局和轉型發展目標,積極謀劃海外業務拓展,與海外經驗豐富的國內企業抱團出海,努力把握‘一帶一路’倡議的新機遇。”廣東電網能源發展有限公司董事長杜育斌說。

  項目建成后,將使菲律賓三大地區的主電網實現互聯,極大優化菲律賓全國能源配置,促進南部棉蘭老島地區的經濟發展,提高當地人民的生活水平。

  通過把握“雙百”契機,該公司實現了改革破局,企業應對市場能力明顯提升,企業活力顯著增強。數據顯示,前三季度,該公司新增合同額創歷史新高,達39.2億元;經營業績持續提升,營收突破32億元,其中非股東業務收入14.43億元,主要經營指標均提前完成全年目標值。

  在國務院國資委任務臺賬中,該公司共有15項改革任務,2018年已完成5項,2019年應完成5項改革任務,已完成4項,二級經理人選聘工作按計劃推進,進度可控;《能源發展公司“雙百行動”綜合改革工作任務清單》2019年底前需完成18項,已完成15項;規范公司董事會建設改革行動計劃分解表共13項任務,已完成12項。

  實現高質量發展,改革需先行。10月18日至27日,南方(以廣東起步)電力現貨市場開展全國首次“中長期+現貨”按周結算試運行,全面檢驗現貨規則和技術支持系統,下一步,現貨市場將以連續結算運行為目標繼續推進。(朱盈 姚騰 劉博文)

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